周会是很重要的，有了周会，才能更好地完成阶段性目标跟进，进而拿到业务结果。
要开好周会，你起码要做到以下三件事情：
做好周会准备
开周会是要解决问题，最怕没有准备，没有思考，就轻率地做出结论。
所以，你在开周会前要告知参与人员需要做些什么，你自己也要做好准备，可以提前看看大家报表，了解对方的问题，早做思考、提前准备。
拿我自己来说，我会先和各部门老大进行一对一沟通，而且在沟通前，我都会看管理报表。
看完报表后，我肯定会一对一沟通，然后，我再将他们的问题进行汇总，提炼出共性问题。这么做，可以保证我在开周会的时候，能比较轻松。
周会三个环节
第一个环节，通信息。每个部门来通报一下上周的情况，因为各个部门都需要相互交流，进行协同。
第二个环节，摆问题。你要把部门上周存在的问题暴露出来，这个问题是个共性的问题，要把它拎出来讲，让大家共同来讨论怎么解决，达成共识。
第三个环节，定计划。基于大家现在数据盘面的分析，探讨下个礼拜该怎么做，部署下周的计划。
周会记录和跟进
没有输出的会议都是无效会议，所以，每次周会最好都要有相应的结论，或者明确的下周计划。
对于本周未能解决的问题，或者需要跟进的问题，则在下次周会上要给出明确的答复。
同时，会议主持人要尽量控制时长，强调纪律，确保周会高效完成。
周会看似琐碎，但对管理本身却非常有用，能保证你一直走在正确的路上，既做正确的事，也能正确的做事。
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